規(guī)格證書
周期60天
價格面議
參數(shù)12
專業(yè)認證機構(gòu)
資料顧問整理
IATF16949認證顧問汽車質(zhì)量管理體系認證輔導(dǎo)
ISO9001認證質(zhì)量管理體系認證
ISO9000認證辦理質(zhì)量管理體系認證辦理
ISO9001認證辦理質(zhì)量管理體系認證辦理
ISO9001認證培訓(xùn)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO9000認證質(zhì)量管理體系認證
ISO認證辦理ISO9000認證辦理
ISO認證咨詢質(zhì)量管理體系認證咨詢
質(zhì)量管理體系認證質(zhì)量管理體系認證辦理
質(zhì)量管理體系認證辦理ISO9001認證辦理
質(zhì)量管理體系認證申請ISO9001認證申請
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的不斷,產(chǎn)品成為社會關(guān)注的焦點,ISO越來越被各國公眾認可和接受。時下,取得ISO9001認證證書已成為企業(yè)贏得客戶和消費者信任的基本條件。隨之體系的建立可以確保企業(yè):
強化品質(zhì),為企業(yè)的能力提供;
增強客戶信心,擴大市場份額;
產(chǎn)品,保護消費者利益;
有效避免產(chǎn)品責(zé)任;
便于開展間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流;
有利于增進貿(mào)易,技術(shù)壁壘;
有利于企業(yè)的改進和顧客的需求和希望。
審核計劃
審核時機:避免一年一次的定式內(nèi)審,宜根據(jù)體系成熟度,及是否有影響體系運行的重大變化來策劃審核的時機和頻次。
審核計劃應(yīng)在審核日前一周左右下發(fā)至被審核部門,讓被審核部門有合適的時間進行準(zhǔn)備。所有需要審核的部門及管理層應(yīng)在計劃中體現(xiàn),地,審核的內(nèi)容包括條款號也體現(xiàn)出來。
審核時間要根據(jù)部門管理職責(zé)的復(fù)雜性合理安排,建議生產(chǎn)部、品質(zhì)部及技術(shù)部等主要部門審核時間合計至少占全部時間的1/2。
審核組長宜指派一名協(xié)調(diào)能力強,有較強的系統(tǒng)管理思維的人員(如品質(zhì)主管等)擔(dān)當(dāng)。
為體現(xiàn)性,盡量避免審核員審自己職責(zé)負責(zé)的內(nèi)容。
(3)檢查表
一個好的檢查表能很好地審核員尤其是剛從事審核沒多久的審核員進行審核。
按部門而不按條款來編寫檢查表,這樣審核員更易把握審核也更順暢。
編寫時注意不要遺漏過程和條款,一些共有的檢查點如質(zhì)量目標(biāo)、文件控制、記錄控制、能力意識培訓(xùn)、糾防措施等在各部門審核表中都應(yīng)體現(xiàn)。

ISO9001認證
過程中,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是兩個決定性因素,因為日后的實施工作都是圍繞這兩個因素來實施的。如果沒有充分理解ISO9001認證中的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),就無法充分發(fā)揮ISO9000認證的作用,無法到達預(yù)期的效果。一般來講質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針有以下關(guān)系:

證書內(nèi)容
ISO認證機構(gòu)名稱、申請認證單位名稱及產(chǎn)品審核通過的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、證書的有效期限、證書編號、認證機構(gòu)公章、認證機構(gòu)負責(zé)人親筆簽字等。

適用于
ISO 9001質(zhì)量管理體系適合希望改進運營和管理方式的任何組織,不論其規(guī)?;蛩鶎俨块T如何。然而,要獲得的投資回報,公司應(yīng)準(zhǔn)備在整個組織中實施該體系,而不是只在特定場所、部門或分部內(nèi)實施。ISO認證
此外,ISO 9001可以與其他管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(如OHSAS 18001 職業(yè)健康安全管理體系和ISO 14001 環(huán)境管理體系)兼容。它們可以通過ISO認證“整合管理”進行無縫整合。 它們具有許多共同的原則,因此選擇整合的管理體系可以帶來大的經(jīng)濟效益。
質(zhì)量體系認證的申請。
申請人提交一份正式的應(yīng)由其授權(quán)代表簽署的申請書.申請書或其附件應(yīng)包括:
申請方簡況,如組織的性質(zhì)、名稱、地址、法律地位、以及有關(guān)人力和技術(shù)資源。
申請認證的覆蓋的產(chǎn)品或服務(wù)范圍。
法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,必要時提供資質(zhì)、生產(chǎn)許可證復(fù)印件。
咨詢機構(gòu)和咨詢?nèi)藛T名單。
http://m.jrxmhw.cn